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Méthodes Agiles

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Scrum se concentre sur le management et les pratiques d’organisation tandis que XP se concentre surtout sur les pratiques de programmation concrètes. C’est pour ça qu’ils fonctionnent bien ensemble – ils concernent différentes zones et sont complémentaires.

About Scrum by Henrik Kniberg :

Présentation

The Agile Manifesto states a set of values:

  • Individuals and interactions over processes and tools
  • Working software over comprehensive documentation
  • Customer collaboration over contract negotiation
  • Responding to change over following a plan

Le programme détaillé d'une formation de Cap-Gemini sera très parlant :

  • Scrum, XP, quelle méthode agile choisir ?
  • Quels changements introduisent les méthodes agiles dans les équipes ?
  • Quelles sont les principales pratiques et comment les mettre en œuvre ?
  • Quels sont les véritables apports, mais aussi quelles sont les limites des méthodes agiles ?
  • Comment bien démarrer et éviter les principaux écueils ?
  • Comment mettre en œuvre et réussir un projet en agile ?
  • Comment bien tester en agile ?
  • Quel est l’outillage à mettre en œuvre pour accompagner l’agile ?
  • Comment assurer la conduite du changement autour d’un projet agile ?
  • Comment piloter l’avancement d’un projet agile ?
  • Comment mesurer l’apport des méthodes agiles ?
  • Quels sont les liens avec le Lean Management ?

Méthodes agiles : les fondements

  • Les méthodes traditionnelles de développement logiciel
    • Évolution des méthodes traditionnelles.
    • Le principe de la cascade.
    • Les limitations.
    • Illustration sur un cas type.
    • Comment aller plus loin et pour quels bénéfices.
  • Les méthodes agiles
    • L’”Agile Manifesto”.
    • Les “valeurs” agiles et leurs enjeux.
    • Les “principes” agiles.
    • Les promesses de l’agile.
  • L’agile et ses déclinaisons : XP et Scrum
    • L’esprit de la méthode XP.
    • Les caractéristiques de XP.
    • L’esprit de la méthode Scrum.
    • Les caractéristiques de Scrum.
    • Différences et points communs entre les méthodes.
    • Comment bien choisir une méthode agile.

Bien mettre en œuvre les méthodes agiles

  • Comment planifier avec les méthodes agiles
    • Les différents niveaux de planification.
    • La définition de la vision.
    • La charte de projet.
  • La problématique du développement par itération
    • Principes et enjeux.
    • Dissection d’une itération : les grandes phases.
    • La constitution du backlog.
    • La définition des “user stories”.
    • Quels sont les critères d’une bonne “user story”.
    • Le “Planning Game”.
    • L’estimation de l’effort.
    • L’estimation de la valeur.
    • Bien choisir les méthodes d’estimation.
    • Avantages et limites des stratégies de priorisation.
    • La recette d’itération.
    • Bonnes pratiques pour la rétrospective de fin d’itération.
    • Les limites et les domaines d’application du développement par itération.
  • Comment bien tester en agile
    • Quels types de tests pour quels besoins.
    • Les enjeux du TDD (Tests Driven Development).
    • L’automatisation des tests de recette : principes, avantages et limites.
    • Que penser des outils d’automatisation des tests.
    • Les principales solutions d’automatisation des tests.
    • Fitness, GreenPepper, avantages et limites.
    • Exemple concret : l’utilisation de Fitness en pratique.
    • Vers une nouvelle approche pour les spécifications fonctionnelles détaillées.
  • L’importance de l’intégration continue
    • Les principes de l’intégration continue.
    • Les grandes fonctionnalités d’une plate-forme d’intégration continue.
    • Les points critiques et les principaux pièges à éviter.
    • Comment mettre en œuvre une plate-forme d’intégration continue.
    • Avantages et limites des principaux outils en .NET.
    • Avantages et limites des principaux outils en Java.
  • Les autres pratiques clés de l’agile
    • Client sur site.
    • “Pair Programming”.
    • Refactoring constant.
    • Conventions de code.
    • Propriété collective du code.
    • L’affichage sur les murs.
    • Avantages, limites et cadre d’application des différentes pratiques.
  • Comment bien piloter un projet en agile
    • Le tableau de tâches.
    • Le “burn down chart”.
    • La mesure de la vélocité.
    • Les bonnes pratiques pour la mesure de la vélocité.
    • La mesure de couverture de tests.
    • Bien choisir ses mesures pour l’amélioration continue.
  • Le rôle du facilitateur/ScrumMaster
    • Pourquoi un ScrumMaster.
    • Quelles qualités et compétences pour un ScrumMaster.
    • Son rôle dans les moments clés d’une itération.
    • Comment trouver/former un ScrumMaster.
  • Quels outils pour accompagner les méthodes agiles
    • Des post-it, des gommettes et des feutres, etc.
    • Quels outils pour la gestion du ”backlog”.
    • Les bonnes pratiques de la gestion du “backlog”.
    • Points forts et limites de Jira.
    • Exemple concret : l’utilisation de Jira en pratique.
    • Les conséquences sur les coûts et les délais.

Les bonnes pratiques de l’agile

  • Les principales objections et comment y répondre
    • “Avec votre méthode, on ne sait pas où on va.”
    • “Avec votre méthode, il n’y a pas de documentation.”
    • “Avec votre méthode, il n’y a pas d’architecture.”
    • “Avec votre méthode, on fait du jetable.”
    • “Votre méthode n’est pas compatible avec CMMI.”
    • “Mais on fait déjà de l’agile !”
    • “Il y a trop de temps perdu en réunions.”
  • Quelques règles de survie pour bien commencer
    • Comment sensibiliser les acteurs clés.
    • Comment bien choisir un projet.
    • Comment constituer l’équipe.
    • Comment se faire accompagner : quels profils, quelles compétences.
    • Comment impliquer le management dans la démarche.
    • Comment préparer la mesure des bénéfices.
    • Savoir ne pas se lancer.
  • Comment éviter les écueils courants
    • Le manque de constance.
    • La pression de livraison.
    • La généralisation hâtive.
    • La gestion du changement insuffisante.
    • Comment faire de l’agile en offshore.
  • Bien gérer l’impact organisationnel des méthodes agiles
    • Impacts et conséquences pour les chefs de projet MOE.
    • Impacts et conséquences pour les équipes de développement.
    • Impacts et conséquences pour les équipes MOA.
    • Impacts et conséquences pour les équipes d’homologation.
    • Le rôle des managers dans la démarche.
    • Quelques notions de conduites du changement.
    • Savoir réagir face aux situations courantes.
  • Comment calculer le ROI des méthodes agiles
    • Les enjeux du calcul de ROI, difficultés et limites.
    • Les axes de gains.
    • Les bénéfices constatés.
    • La diffusion de l’agile dans les entreprises.
  • Quelques exemples concrets de mise en œuvre
    • Quelques exemples de résultats.
    • L’agile dans la Banque.
    • L’agile dans les Telco.
    • L’agile dans l’Assurance.
    • L’agile dans les médias Internet.
    • Panorama des entreprises utilisatrices.

Les méthodes agiles et la mouvance “Lean”

  • Le Lean Management
    • L’origine du Lean Management.
    • Les principes “Lean”.
    • Les sources de gaspillage.
    • Le “Value Stream Mapping”.
  • La transposition du Lean au développement logiciel
    • “Gemba”.
    • “Hansei”.
    • “Kanban”.
    • “Kaizen”.
    • “Jidoka”.
    • “Muda”.
    • Quelles leçons en tirer pour les projets informatiques ?
    • Exemples et retours d’expérience des principes du “Lean”.
  • La théorie des contraintes (TOC) et l’agile
    • Les principes de la TOC.
    • La recherche du but.
    • La notion de goulet d’étranglement.
    • Les stratégies “d’exploitation des goulets”.
    • Lien avec l’agile et mise en pratique.
  • Vers une entreprise agile ?
    • L’agile au-delà du SI.
    • La mesure de la valeur.
    • La priorisation des activités.
informatique/gestion_de_projet/methodes_agiles.txt · Dernière modification: 19/05/2012 00:18 (modification externe)