Méthodes Agiles

Voir:

• Le refactoring
• Les méthodes agiles sur Wikipedia.
• Introduction à l'Extreme Programming

Scrum se concentre sur le management et les pratiques d’organisation tandis que XP se concentre surtout sur les pratiques de programmation concrètes. C’est pour ça qu’ils fonctionnent bien ensemble – ils concernent différentes zones et sont complémentaires.

About Scrum by Henrik Kniberg :

• Scrum et XP depuis les Tranchées (trad FR).
• Scrum Checklist
• Software Development - an invisible process or The Power of Visualization

The Agile Manifesto states a set of values:

• Individuals and interactions over processes and tools
• Working software over comprehensive documentation
• Customer collaboration over contract negotiation
• Responding to change over following a plan

Le programme détaillé d'une formation de Cap-Gemini sera très parlant :

• Scrum, XP, quelle méthode agile choisir ?
• Quels changements introduisent les méthodes agiles dans les équipes ?
• Quelles sont les principales pratiques et comment les mettre en œuvre ?
• Quels sont les véritables apports, mais aussi quelles sont les limites des méthodes agiles ?
• Comment bien démarrer et éviter les principaux écueils ?
• Comment mettre en œuvre et réussir un projet en agile ?
• Comment bien tester en agile ?
• Quel est l’outillage à mettre en œuvre pour accompagner l’agile ?
• Comment assurer la conduite du changement autour d’un projet agile ?
• Comment piloter l’avancement d’un projet agile ?
• Comment mesurer l’apport des méthodes agiles ?
• Quels sont les liens avec le Lean Management ?

• Les méthodes traditionnelles de développement logiciel
  • Évolution des méthodes traditionnelles.
  • Le principe de la cascade.
  • Les limitations.
  • Illustration sur un cas type.
  • Comment aller plus loin et pour quels bénéfices.
• Les méthodes agiles
  • L’”Agile Manifesto”.
  • Les “valeurs” agiles et leurs enjeux.
  • Les “principes” agiles.
  • Les promesses de l’agile.
• L’agile et ses déclinaisons : XP et Scrum
  • L’esprit de la méthode XP.
  • Les caractéristiques de XP.
  • L’esprit de la méthode Scrum.
  • Les caractéristiques de Scrum.
  • Différences et points communs entre les méthodes.
  • Comment bien choisir une méthode agile.

• Comment planifier avec les méthodes agiles
  • Les différents niveaux de planification.
  • La définition de la vision.
  • La charte de projet.
• La problématique du développement par itération
  • Principes et enjeux.
  • Dissection d’une itération : les grandes phases.
  • La constitution du backlog.
  • La définition des “user stories”.
  • Quels sont les critères d’une bonne “user story”.
  • Le “Planning Game”.
  • L’estimation de l’effort.
  • L’estimation de la valeur.
  • Bien choisir les méthodes d’estimation.
  • Avantages et limites des stratégies de priorisation.
  • La recette d’itération.
  • Bonnes pratiques pour la rétrospective de fin d’itération.
  • Les limites et les domaines d’application du développement par itération.
• Comment bien tester en agile
  • Quels types de tests pour quels besoins.
  • Les enjeux du TDD (Tests Driven Development).
  • L’automatisation des tests de recette : principes, avantages et limites.
  • Que penser des outils d’automatisation des tests.
  • Les principales solutions d’automatisation des tests.
  • Fitness, GreenPepper, avantages et limites.
  • Exemple concret : l’utilisation de Fitness en pratique.
  • Vers une nouvelle approche pour les spécifications fonctionnelles détaillées.
• L’importance de l’intégration continue
  • Les principes de l’intégration continue.
  • Les grandes fonctionnalités d’une plate-forme d’intégration continue.
  • Les points critiques et les principaux pièges à éviter.
  • Comment mettre en œuvre une plate-forme d’intégration continue.
  • Avantages et limites des principaux outils en .NET.
  • Avantages et limites des principaux outils en Java.
• Les autres pratiques clés de l’agile
  • Client sur site.
  • “Pair Programming”.
  • Refactoring constant.
  • Conventions de code.
  • Propriété collective du code.
  • L’affichage sur les murs.
  • Avantages, limites et cadre d’application des différentes pratiques.
• Comment bien piloter un projet en agile
  • Le tableau de tâches.
  • Le “burn down chart”.
  • La mesure de la vélocité.
  • Les bonnes pratiques pour la mesure de la vélocité.
  • La mesure de couverture de tests.
  • Bien choisir ses mesures pour l’amélioration continue.
• Le rôle du facilitateur/ScrumMaster
  • Pourquoi un ScrumMaster.
  • Quelles qualités et compétences pour un ScrumMaster.
  • Son rôle dans les moments clés d’une itération.
  • Comment trouver/former un ScrumMaster.
• Quels outils pour accompagner les méthodes agiles
  • Des post-it, des gommettes et des feutres, etc.
  • Quels outils pour la gestion du ”backlog”.
  • Les bonnes pratiques de la gestion du “backlog”.
  • Points forts et limites de Jira.
  • Exemple concret : l’utilisation de Jira en pratique.
  • Les conséquences sur les coûts et les délais.

• Les principales objections et comment y répondre
  • “Avec votre méthode, on ne sait pas où on va.”
  • “Avec votre méthode, il n’y a pas de documentation.”
  • “Avec votre méthode, il n’y a pas d’architecture.”
  • “Avec votre méthode, on fait du jetable.”
  • “Votre méthode n’est pas compatible avec CMMI.”
  • “Mais on fait déjà de l’agile !”
  • “Il y a trop de temps perdu en réunions.”
• Quelques règles de survie pour bien commencer
  • Comment sensibiliser les acteurs clés.
  • Comment bien choisir un projet.
  • Comment constituer l’équipe.
  • Comment se faire accompagner : quels profils, quelles compétences.
  • Comment impliquer le management dans la démarche.
  • Comment préparer la mesure des bénéfices.
  • Savoir ne pas se lancer.
• Comment éviter les écueils courants
  • Le manque de constance.
  • La pression de livraison.
  • La généralisation hâtive.
  • La gestion du changement insuffisante.
  • Comment faire de l’agile en offshore.
• Bien gérer l’impact organisationnel des méthodes agiles
  • Impacts et conséquences pour les chefs de projet MOE.
  • Impacts et conséquences pour les équipes de développement.
  • Impacts et conséquences pour les équipes MOA.
  • Impacts et conséquences pour les équipes d’homologation.
  • Le rôle des managers dans la démarche.
  • Quelques notions de conduites du changement.
  • Savoir réagir face aux situations courantes.
• Comment calculer le ROI des méthodes agiles
  • Les enjeux du calcul de ROI, difficultés et limites.
  • Les axes de gains.
  • Les bénéfices constatés.
  • La diffusion de l’agile dans les entreprises.
• Quelques exemples concrets de mise en œuvre
  • Quelques exemples de résultats.
  • L’agile dans la Banque.
  • L’agile dans les Telco.
  • L’agile dans l’Assurance.
  • L’agile dans les médias Internet.
  • Panorama des entreprises utilisatrices.

• Le Lean Management
  • L’origine du Lean Management.
  • Les principes “Lean”.
  • Les sources de gaspillage.
  • Le “Value Stream Mapping”.
• La transposition du Lean au développement logiciel
  • “Gemba”.
  • “Hansei”.
  • “Kanban”.
  • “Kaizen”.
  • “Jidoka”.
  • “Muda”.
  • Quelles leçons en tirer pour les projets informatiques ?
  • Exemples et retours d’expérience des principes du “Lean”.
• La théorie des contraintes (TOC) et l’agile
  • Les principes de la TOC.
  • La recherche du but.
  • La notion de goulet d’étranglement.
  • Les stratégies “d’exploitation des goulets”.
  • Lien avec l’agile et mise en pratique.
• Vers une entreprise agile ?
  • L’agile au-delà du SI.
  • La mesure de la valeur.
  • La priorisation des activités.