Méthodes Agiles

Voir:

Scrum se concentre sur le management et les pratiques d’organisation tandis que XP se concentre surtout sur les pratiques de programmation concrètes. C’est pour ça qu’ils fonctionnent bien ensemble – ils concernent différentes zones et sont complémentaires.

About Scrum by Henrik Kniberg :

Scrum et XP depuis les Tranchées (trad FR).
Scrum Checklist
Software Development - an invisible process or The Power of Visualization

Présentation

The Agile Manifesto states a set of values:

Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan

Le programme détaillé d'une formation de Cap-Gemini sera très parlant :

Scrum, XP, quelle méthode agile choisir ?
Quels changements introduisent les méthodes agiles dans les équipes ?
Quelles sont les principales pratiques et comment les mettre en œuvre ?
Quels sont les véritables apports, mais aussi quelles sont les limites des méthodes agiles ?
Comment bien démarrer et éviter les principaux écueils ?
Comment mettre en œuvre et réussir un projet en agile ?
Comment bien tester en agile ?
Quel est l’outillage à mettre en œuvre pour accompagner l’agile ?
Comment assurer la conduite du changement autour d’un projet agile ?
Comment piloter l’avancement d’un projet agile ?
Comment mesurer l’apport des méthodes agiles ?
Quels sont les liens avec le Lean Management ?

Méthodes agiles : les fondements

Les méthodes traditionnelles de développement logiciel
- Évolution des méthodes traditionnelles.
- Le principe de la cascade.
- Les limitations.
- Illustration sur un cas type.
- Comment aller plus loin et pour quels bénéfices.
Les méthodes agiles
- L’”Agile Manifesto”.
- Les “valeurs” agiles et leurs enjeux.
- Les “principes” agiles.
- Les promesses de l’agile.
L’agile et ses déclinaisons : XP et Scrum
- L’esprit de la méthode XP.
- Les caractéristiques de XP.
- L’esprit de la méthode Scrum.
- Les caractéristiques de Scrum.
- Différences et points communs entre les méthodes.
- Comment bien choisir une méthode agile.

Bien mettre en œuvre les méthodes agiles

Comment planifier avec les méthodes agiles
- Les différents niveaux de planification.
- La définition de la vision.
- La charte de projet.
La problématique du développement par itération
- Principes et enjeux.
- Dissection d’une itération : les grandes phases.
- La constitution du backlog.
- La définition des “user stories”.
- Quels sont les critères d’une bonne “user story”.
- Le “Planning Game”.
- L’estimation de l’effort.
- L’estimation de la valeur.
- Bien choisir les méthodes d’estimation.
- Avantages et limites des stratégies de priorisation.
- La recette d’itération.
- Bonnes pratiques pour la rétrospective de fin d’itération.
- Les limites et les domaines d’application du développement par itération.
Comment bien tester en agile
- Quels types de tests pour quels besoins.
- Les enjeux du TDD (Tests Driven Development).
- L’automatisation des tests de recette : principes, avantages et limites.
- Que penser des outils d’automatisation des tests.
- Les principales solutions d’automatisation des tests.
- Fitness, GreenPepper, avantages et limites.
- Exemple concret : l’utilisation de Fitness en pratique.
- Vers une nouvelle approche pour les spécifications fonctionnelles détaillées.
L’importance de l’intégration continue
- Les principes de l’intégration continue.
- Les grandes fonctionnalités d’une plate-forme d’intégration continue.
- Les points critiques et les principaux pièges à éviter.
- Comment mettre en œuvre une plate-forme d’intégration continue.
- Avantages et limites des principaux outils en .NET.
- Avantages et limites des principaux outils en Java.
Les autres pratiques clés de l’agile
- Client sur site.
- “Pair Programming”.
- Refactoring constant.
- Conventions de code.
- Propriété collective du code.
- L’affichage sur les murs.
- Avantages, limites et cadre d’application des différentes pratiques.
Comment bien piloter un projet en agile
- Le tableau de tâches.
- Le “burn down chart”.
- La mesure de la vélocité.
- Les bonnes pratiques pour la mesure de la vélocité.
- La mesure de couverture de tests.
- Bien choisir ses mesures pour l’amélioration continue.
Le rôle du facilitateur/ScrumMaster
- Pourquoi un ScrumMaster.
- Quelles qualités et compétences pour un ScrumMaster.
- Son rôle dans les moments clés d’une itération.
- Comment trouver/former un ScrumMaster.
Quels outils pour accompagner les méthodes agiles
- Des post-it, des gommettes et des feutres, etc.
- Quels outils pour la gestion du ”backlog”.
- Les bonnes pratiques de la gestion du “backlog”.
- Points forts et limites de Jira.
- Exemple concret : l’utilisation de Jira en pratique.
- Les conséquences sur les coûts et les délais.

Les bonnes pratiques de l’agile

Les principales objections et comment y répondre
- “Avec votre méthode, on ne sait pas où on va.”
- “Avec votre méthode, il n’y a pas de documentation.”
- “Avec votre méthode, il n’y a pas d’architecture.”
- “Avec votre méthode, on fait du jetable.”
- “Votre méthode n’est pas compatible avec CMMI.”
- “Mais on fait déjà de l’agile !”
- “Il y a trop de temps perdu en réunions.”
Quelques règles de survie pour bien commencer
- Comment sensibiliser les acteurs clés.
- Comment bien choisir un projet.
- Comment constituer l’équipe.
- Comment se faire accompagner : quels profils, quelles compétences.
- Comment impliquer le management dans la démarche.
- Comment préparer la mesure des bénéfices.
- Savoir ne pas se lancer.
Comment éviter les écueils courants
- Le manque de constance.
- La pression de livraison.
- La généralisation hâtive.
- La gestion du changement insuffisante.
- Comment faire de l’agile en offshore.
Bien gérer l’impact organisationnel des méthodes agiles
- Impacts et conséquences pour les chefs de projet MOE.
- Impacts et conséquences pour les équipes de développement.
- Impacts et conséquences pour les équipes MOA.
- Impacts et conséquences pour les équipes d’homologation.
- Le rôle des managers dans la démarche.
- Quelques notions de conduites du changement.
- Savoir réagir face aux situations courantes.
Comment calculer le ROI des méthodes agiles
- Les enjeux du calcul de ROI, difficultés et limites.
- Les axes de gains.
- Les bénéfices constatés.
- La diffusion de l’agile dans les entreprises.
Quelques exemples concrets de mise en œuvre
- Quelques exemples de résultats.
- L’agile dans la Banque.
- L’agile dans les Telco.
- L’agile dans l’Assurance.
- L’agile dans les médias Internet.
- Panorama des entreprises utilisatrices.

Les méthodes agiles et la mouvance “Lean”

Le Lean Management
- L’origine du Lean Management.
- Les principes “Lean”.
- Les sources de gaspillage.
- Le “Value Stream Mapping”.
La transposition du Lean au développement logiciel
- “Gemba”.
- “Hansei”.
- “Kanban”.
- “Kaizen”.
- “Jidoka”.
- “Muda”.
- Quelles leçons en tirer pour les projets informatiques ?
- Exemples et retours d’expérience des principes du “Lean”.
La théorie des contraintes (TOC) et l’agile
- Les principes de la TOC.
- La recherche du but.
- La notion de goulet d’étranglement.
- Les stratégies “d’exploitation des goulets”.
- Lien avec l’agile et mise en pratique.
Vers une entreprise agile ?
- L’agile au-delà du SI.
- La mesure de la valeur.
- La priorisation des activités.